结合一些事情，引发了这个话题的思考，具体到一个项目，团队中有领导者，也有配合者，也有普通的员工。大部分企业都是项目制，团队因项目自动组建和打散，短则十几二十天，长则几年。
项目推进过程中出现各种各样的问题，然后解决掉问题，这是团队正常运行的核心价值所在。
类似的项目一个团队所要做的事项基本上是差不多的，甚至是可以量化的。
但是有意思的是，如果你注意观察就会发现，不同的团队，处理问题的多少会有非常大的差异。有的团队可以轻松应对，从容不迫，甚至游刃有余。
而有的团队可能恰恰相反，灭火队员一样，每天搞的焦头烂额，大家都怨声载道，领导说员工做事能力差，甚至不出活，员工说领导一天到晚瞎指挥。搞的都不满意，然后可想而知，工作的成果肯定也不会好，这就会导致更大范围不满意。
现代管理理论我们基本上都是照搬西方的，没有形成东方的管理方法，日本倒是在这方面做了不少贡献，稻盛和夫、丰田昭夫等在东方的管理方法和管理哲学上做了不少贡献。
中国有一句老话，“将帅无能，累死三军”。一个团队去消灭项目中的任务和问题，和军队的打仗有不少共通之处。
所以中国也出了一些新的管理理论，比如简单粗暴一点的，没有不会做事的员工，只有无能的领导，问题都在前三排等等。
具体到某一个项目的特定情况来看，每个员工的属性和能动性是不一样的，甚至有专门摸鱼不做事的员工存在。
而领导层如何带领一个层次不齐的团队，甚至满目疮痍的团队去完成任务，确实是个非常大的挑战，不同的团队领导，风格不同，做事的方法也不同。
所以我们经常会看到前面说的第二种情况的团队，第一种情况的团队其实不多。
作为一个组织、有处理事物的程序和规则，我能想到的，是管理者没有建立好一个项目的“系统”，导致自己和员工都成了灭火队员，状况百出，甚至陷入崩溃死亡螺旋之中。
越崩溃就越做不好事情，越是这样，整个团队就越崩溃，如此往复，直到到达某一个零界点，瘫痪掉。下面的思维导图是我总结的系统论的要点：
这可能就是建立系统的必要性，当然，不是事情到了无法收拾的地步，才去建立系统，而是作为管理者的领导层在一开始就要建立起这样的系统，只有如此，才能走的从容有序。
不信你去观察，只要是项目推进井井有条，那么领导层和团队肯定是有一套稳定的，持续改进的系统在起作用。从这个角度上来，项目推进的不畅，整个团队成了灭火队员，人人怨声载道，可能还真的不能责怪员工躺平或者不努力，管理者确实需要管理者去主导这个系统的建立。
禅定时刻
这两天发生不少大事，其实和我们息息相关，还是要关注外围的大事件，这些大事都会深刻影响我们的生活、工作等，把自己做成一个开放系统，而不是两耳不闻窗外事，自我封闭。人在上了一定年纪后（很多人认为是35岁），越来越难接受新事物、新的思想，更不要说重构价值观、世界观了。认为就应该是这样，其实世界是在不断变化更新的，由一连串的重大事件组成。
