金秋十月

换换，聊点别的。

在华尔街见闻上看到一条新闻，

“新一轮全球经融危机可能从英国开始引爆”

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旋涡中心的老美倒是还挺着，大概率在美元升值的强大抽水机作用下顶得住。而刚刚换了首相的英国可能挺不住了，法国那边大罢工，丝毫没有停下来的意思，欧洲已经乱作一团。

专家说，这有点2008年金融危机的意思了。其实我倒觉得更像100年前的那次。不应该是金融危机，而是一场造成极大衰退的经济危机。就看谁能当这个火车头，将全球拉出泥沼。一句话，现在全球各国的日子都不太好过。

晚上走在小区里，猛然闻到有淡淡的桂花香了，今年的桂花依然开的晚。中秋已过半月有余。

去年今日，我从浙江归来，犹记得那天天气还很炎热，桂花开的也晚，秋风徐来，金桂飘香，一抬头，那满枝的金黄，让人满心欢喜。

一年后，早已物是人非，周遭种种也不可同日而语了。

由于我身边大部分都是房地产建筑行业的，所以这两年，大家日子都不好过，不少人已经开始转行，也有成功上岸的。大部分人过的都挺艰难。

加上疫情肆虐，各行各业好像都受到不小的影响。直到iPhone 14发布。

不少人感叹，原来活的艰难只有自己，别人都只是嘴上说说的。

前有北京某央企券商员工被女朋友晒工资条，直接被推上热搜。好像，在现今的环境下，4 万的工资是一种罪恶和政治不正确。

其实我们忘了一个常识，人家本来工资就这种水平，加上又在一线城市。正如人家说的，还没到公司平均线呢。上市公司平均工资其实都在财报里面。简单的算术就能算出来。

只不过，财报远没有一个普通员工的工资条，那么直接，扎眼。或者说，大部分人，连最基本的算术都不愿意算。

你看，这个世界就是这么奇妙，本质上并没有区别，但是结果却完全不同。

所以说，赚钱难，赚钱也容易。我们都应该在还能折腾的年纪，多折腾折腾。免得有一天大脑已经变成直线思维，那就真的被淘汰了。

用洋气点的话说，叫做尽早开始你的第二增长曲线。

「 题图 By zhenzhi mao」

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上文：现在还能买房吗？

现在还能买房吗？

虽然现在房市行情不好，不过政策上倒是非常给力，各种打折优惠、降息、降利率、带压过户等等便利政策。

不过老百姓貌似不太买账，从目前公布的数据来看，大多数老百姓选择持币观望。

不过目前大部分出台的政策都是面向C端，也就是给到购房者的。B端的，也就是给房企的并不多，大部分房企还躺在ICU里。所以，“不景气”基本上是共识。

不要和我抬杠，看看各大城市第三季度的土拍和成交数据就知道了。

作为房地产行业15年的从业者，现在这个行情下是否能入市买房，说下我的观点。

往前看，现在是最好的买入时机，现在你去售楼处，只要说买房，可以说随便挑，售楼处也没有之前的傲慢了，能卖出去才是王道。所以，你可以随便挑，楼层，楼栋，大部分楼盘都能做到任你挑选。

老百姓难得的能感受到作为“业主”的尊严，享受到买方市场应有的权益，激进的楼盘开始打折销售，可以说是机会难得，很多年没见过了。

往后看，现在可能并不适合入场，因为现在市面上卖的房子，基本上都是去年甚至前几年拿的地。

你可以顺手查一下某个楼盘的地是什么时候拍的，楼面价多少。这在网上很容易查到。

不出意外，楼面价都不低。现在即便能打折卖掉，意味着房产公司是亏本卖，着急回款还债。

大部分房地产公司的利润也就10个点左右，你可以板板手指头看能打几折才不亏本。

亏本的不赚钱的盘子总会有这样那样的问题，产品质量、后期维保服务等等。

站在现在这个时间点上，敢于拿地的房企都可以算是英雄了。而且现在拿地价格基本上可以认为是最近这几年的低点了，多数都是底价成交。甚至比去年和前年拿地价格都要低。

这样的新盘子应该在明年就可以上市销售，而这样的房源，我认为更适合入手。在保证房产公司合理利润的基础上，在后续配套服务商又能有所保障。

现在说这个话显得非常不正确，不过，这是咱真实的想法。

不过，这也会存在一个问题，即便现在拿地，在市场有如此多的存量房需要去化的情况下，明年的价格还有没有今年的这种优惠力度，还是要打个问号的。历史上不是没有出现这种情况，一旦行情回暖，毕竟扩大利润率，提高房价这种事情，谁都能想到。

「 题图 By deepmind」

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推荐：房地产政策天花板就属他了

上文：华为，是学不来的

华为，是学不来的

最近这几年，大部分公司开始内卷的厉害，逐渐开始研究学习公司管理相关领域。

之前一路狂奔埋头赚钱，现在全球遭遇经济衰退，整个经济环境慢下来了，破产倒闭的企业不在少数。

在走过了那种粗犷式的野蛮生长之后，开始重新思考企业应该怎么管理。

华为甚至成了企业文化绕不开的坎，一谈组织模式、企业管理、狼性文化，言必谈华为如何如何。各位企业管理“专家”们也顺应大势，出了不少本介绍华为企业管理方面的书。

早一批的国内企业，由于没有现代公司的管理经验，拿来主义，学了不少西方的企业管理理念，什么总经理、总裁、CEO等等这些称呼也都是舶来品。

西方企业管理的标杆，当然是IBM、通用、麦肯锡这种，不仅输出产品，也输出管理做咨询。现代科技企业代表当属微软、苹果，谷歌等科技企业。那时候的能在外企上班，是一种身份象征，公司环境好、工资高。

随着信息化时代到来，国外这些管理方式和管理经验，通过回国创业的那一群人，迅速在国内企业生更发芽。短时间内看上去咱们和人家一样了。只不过，学了些皮毛，根本上还是不得要领。所以，国内至今没有诞生过一家“伟大”企业。

即便万众模仿的华为，从管理模式到企业架构都属自创，但距离“伟大企业”还有不小的距离。

看到这，很多人要不愿意了。

你这属于崇洋媚外，咱国内现在多牛批，上面说到的那些科技企业，咱国内也有很多，阿里腾讯百度京东等等，科技企业并不比人家差。

那好，先不说深层次的，咱就看看表面吧，都是上市公司，数据透明，你看看那些个公司人家多少员工，多少利润，在对比下国内的多少员工，多少利润，人均利润多少，人均工资多少。这个是最表象最直观的了。

你会发现差距不是一点半点。咱们这还是在996常态化对标人家的朝九晚五的情况下干出来的，我们周边也有不少华为的朋友，已经不能用996来形容。

我们的企业管理学习依然停留在学人家表面，咱先不对标国外的，就对标华为吧。

说实话，我真对那些张口闭口学华为的人真不感冒，因为华为是唯一的，全世界的学不了，你又算哪根葱，有信心能再搞一家华为出来？

对那些强调加班文化，对企业奉献精神，而对华为的全员持股、平均分红几十万避而不谈。羡慕华为在行业顶尖占据主导地位，而对人家几十年高研发投入视而不见。看到华为拥有那么多优秀的员工，而对家人如何包容“特殊”人才，甚至为留住全球的顶尖人才不惜改变公司制度，选择性失明。

几十年来，为什么没有第二家华为这样的企业出现？这才值得深入去思考。

都知道华为的活不好干，很累，但为什么还是有那么多的热血青年奋不顾身要投身去华为？因为那是可量化，可以看到的未来实现路径，而且公司文化相对简单。没有乱七八糟的办公室政治，大家的注意力都在解决问题上。

现在仍然有很多公司，高管之间为了自己办公司的朝向争来争去，为了避免这种问题，字节跳动的张一鸣直接把这家公司放在一个办公系统上，没有总部，他们光在北京的办公地点就多达十几处，全部分散办公，全球来算的话，更是惊人。

从微软出来的张一鸣，知道大公司的问题，也知道国外公司的问题在哪里。所以他将精力放在如何打造一家好公司上。

如果有可能，国内到有可能在这样的公司里诞生出“伟大”公司，只要有人不断在这个方向上去探索，总结，那么只是迟早的事。这比盯着人家一两个点去学习模仿，然后大谈企业管理要靠谱的多。

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上文：近来的一些思考

近来的一些思考

看了下后台，距离上一次更新已经超过一个月了，而整个七月份，也不过更新了两篇。

再次证明了，一旦停下来，再想保持更新，难度极大。

而且随着作息时间的调整，更新变得没法保障，这是我之前始料未及的，也不愿意看到的局面。

毕竟，写字，将是一个长期的事情，甚至未来的很多年，都将如此。

这两个月的暑假是极为特殊的，甚至是见证历史的。

整个东方大地仍然在炙热的夏天过着高温烧烤模式，各地高温已经持续超过2个月了，历史罕见。

不过，立秋之后的一周，气温开始陡然下降，基本稳定在30度左右，伴随着不时的秋雨，早晚逐渐变凉爽。

这就是江南的秋天。

随时你得做好在穿外套和穿短袖之间自由切换的准备。

不止是国内，全球都在经历一次历史罕见的酷暑。

这对本来就举步维艰的经济，变得更加艰难。不仅很多江河、湖干了，不少地区出现电力短缺。

每年这种时候都会对工业限电保民生，这对恢复经济中的全球各国来说，艰难程度可想而知。

在三季度过了一半的时候，各上市公司开始公布二季度财报，从大环境和体感上来看，基本上差别不大，虽然说是几家欢乐几家愁。

总体还是偏疲软，很多之前的白富美公司都创了历史新低。

最近又出了19条，高层的力度可见一斑，应该一手数据是到了高层手里，非常难看是肯定的。

同时意味着，转折点已至。

对于普通老百姓来说，最难的日子可能还没有过去，企业生存环境转折，到真正实现经营转折再反应到财务数据上，这需要不是一个月两个月时间就能体现。

所以，做好过苦日子的准备。

记得在去年的时候，不少有先见之明的人就说过，做好过苦日子的准备，无论是公司还是家庭，按3年没有收入的极端条件做好储备。

现在看来并不是危言耸听，做好充足资金和条件储备的，现在虽然过的不如之前舒适，但是至少不会有生存问题。不少公司和家庭，在面对这次的危机中，确实感受到了生存的压力，如何活下去成了首先要考虑的问题，并不只停留在口号上。

人人都在祈祷阴霾早点过去，恢复往日繁荣，如果你是个理性思考者，应该知道这又谈何容易，做好过冬的储备，是每一次这种调整周期到来前，必须要提前做的事情，无论为了员工、家人还是自己，都得构筑一定的安全护城河。

「 题图 By javier miranda」

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上文：工具在当下显得尤为不重要

这两个月

翻了下上一次更新的日期，距离今天正好两个月了，这两个月以来，发生了不少事，但我倒是没什么实际的操作可以汇报。我所处的长三角气温创造了历史，热辣太阳直接将气温送到40度以上，并且持续了两个多月的高温无雨。

这两个月中，大盘下探后又反弹，现在依然在三千两百多点，只是基本面上来看，宏观数据上，依然不容乐观。房地产的硬着陆还在持续影响着宏观经济数据。

板块个股上来看，可谓冰火两重天，倒是有不少新看点。这两个月最大的看点非腾讯莫属了，腾讯大股东减持，据说是国家队要入场，直接把股价干到300以下，市盈率只有14倍了。是不是有种捡便宜的感觉。

从财务数据上来看，腾讯二季度数据持续下滑，倒是和股价相匹配，不过想想段老大420左右进场的，应该持续补了不少。

毕竟，腾讯的赚钱业务并没有太大的根本性问题，只不过控制资本无序扩张，一些非主营业务要收缩战线，这是目前这个互联网行业都在面临的调整。

眼看着三季度过了一半，貌似并没有看到持续转好的迹象，外围环境上弦也绷得挺紧，不少地区也游走在崩溃的边缘。所以，站在现在这个时间点上，3200多点，可能仍将难有建树。不过这并不妨碍我看好的领域里持续布局。

现在不少板块已经近5年以来非常便宜的价位，只要管控住大的风险，倒是个不错的事情，或许5年后回过头来看，现在不作为，可能会后悔。

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推荐：人性放大镜

上文：现在上车晚不晚？

工具在当下显得尤为不重要

工欲善其事，必先利其器，我算是个工具控，选择一款称手的工具，往往能事半功倍，这是足够浅显易懂的道理。

2020年以来，受疫情影响，如何协作，更高效的协作，是摆在每一个团队面前的问题，无论是几万人规模的大团队还是几个人的小团队。都不得不考虑，并且亲身去实践这件事。

也正是这种“刚需”，全球在工具领域迎来了一次爆发，国内优甚。互联网+这个名词，喊了许多年，没想到，在这爆发了。

别管你是做什么业务、哪个领域的团队，线上协作几乎成了标配。

我在这两年也写过好几篇关于协作工具的文章。刘润老师还特地写过好几篇非常接地气的教程，深受欢迎，奉为协作入门必备。

国外从Slack以及周边生态，诞生了不少生产力工具巨头，现在加上微软的入局，并且凭借强大的号召力，全球来看Microsoft Teams及其生态已经实现弯道超车，毕竟微软在商务办公领域的霸主地位，至今无人撼动。

反观国内，钉钉、企微、飞书基本上形成三强局面。各自都有生态护城河，也在广泛的生态开放下，催生了不少优秀的生产力工具。这在以往是不可想象的。

近两年，虽然互联网+已经普及率挺高，很多和科技行业不沾边的也基本上和互联网连上了，至少在办公平台上和传统科技公司距离，从来没这么拉近过。

这是我们看到的表象，真的以为很多传统企业已经加上了互联网，其实骨子里，基因里，仍然千差万别。

这两年，有幸接触过不少传统型小团队。

无论是从成本的角度，还是便利性，大量的所谓协作，基本上微信+审批流，是90%团队的选择。

看到阿里和腾讯公布的服务企业数据，会让我们误以为全国90%的团队，都用上了钉钉、企微、飞书这种强大的互联网办公平台。

两年前听大佬们说，微信承载着几乎一大半办公功能。现在看来，即便强大的办公平台已经远超两年前好用，但是依然没能扭转这种局面。

这些办公平台在这几年，凭借强大的地推能力，确实收获了不少团队和企业。

一方面，受制于国内的办公环境和国外差距巨大，难以复制Slack和Teams的成功，国外讲究工作、生活分开，边界感明显。

而国内，更倾向于人际关系，找到你这个人本身，具体采用什么工具，当然，是那种最直接和你这个人产生联系的工具，最好没有工作生活边界感。

另一方面，受疫情影响以及调控周期，不少传统行业遭遇大起大落，不少大企业举步维艰，中小企业和小团队的生存环境就更不用说了。每天都是生死攸关，像是在渡劫，哪里还有心思管什么平不平台的。

所以，对于大部分小团队来说，工具已经不再重要，如何保证生存下去才是首当其冲要考虑的问题。每天挣扎在生死一线，还管什么体面呢，能节约开支的必须节约，连厕纸都得定量提供了。

不过，按照大佬们的推断，在经过一两年的阵痛调整之后，该退场的退出市场，大浪淘沙之后，活下来的企业或者团队，都将开始认认真真研究和实践企业管理，这个二十年前耳熟能详的名词。

可能到那时候，工具、效率、管理方法才会被提到应有的高度，就像当年微软office如何一骑绝尘一样。

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推荐：怎么选协作平台，工具控们又纠结了

上文：现在谈公众号商业化是不是耍流氓

现在谈公众号商业化是不是耍流氓

公众号从诞生之日起，已经走过第十个年头。

所谓的先发优势和蓝海早已不再，甚至连红海市场都已经不算了。不少早期做公众号的，已经纷纷转行去短视频或者其他平台。

公众号商业化之路艰难，加上流量枯竭，微信总用户量趋于稳定，获客成本极高，普通人关注公号已经需要心理建设，早期的公众号之所以快速增长，无论从流量还是用户数上，都得益于微信用户量的高速增长。

而现在，已经进入存量市场。

谁都想在大风来的时候，赶上先发优势的蓝海阶段。但是，任何新事物，新技术，新平台的发展都遵循盖特纳曲线发展轨迹。是的，就是下面这个在很多地方都会见到的曲线图。

来源：Gartner

很明显的是，公众号已经完全走完了这个周期，甚至已经走完了最右端的平缓阶段。

我曾在文章中多次说过，现在开始写公号，并不晚。

因为纵观整个互联网和移动互联网平台，截至目前，还没有更好的替代平台出现。

也就是说，在新的更好的平台出现之前，公号依然是最好的选择，即便这条路已经非常难走，早已不是随随便便就能做起来，想要从中赚到钱，那就更难了。

不过难，并不是不可能。

我大概从去年12月份开始，我用一个小号，做了个商业化探索。

算是个试验性的项目，虽然最终的商业化路径是出乎我意料，但是总归和既定的大方向一致，算是验证了之前的判断。

总体大概是这样的，用一个只有几十个粉丝的公众号成功实现了商业化，并可以一致保持这种商业模式，利用其他媒体平台为公号背书，以扩大曝光度，虽然关注的人很少，但是只要保持一定的频次，依然会有用户进来咨询，在公号以外把钱赚了。意思是说，并不靠发软文和流量主广告来赚钱，赚取的是佣金。

也就是说，不靠网页流量、阅读量赚钱，也不靠发布广告赚钱。虽然广告依然是最简单直接的赚钱方式，但是，从目前的行情来看，对于阅读量非常小的公号来说，这条路走不通。即便稍微有点流量了，那点广告费连价格鸡腿都困难。

而从一开始就决定不靠阅读量和广告来赚钱的时候，发现商业模式还有很多，可能一篇文章在多个平台上看的人都很少，但是，他会一直在那，并且有一条羊肠小道通向你最终商业化的路径，这就会产生持续的效果，随着时间的拉长，这样的线路越来越多，并且可以用新的替换掉老的线路。确保这条路一直走得通，那么，商业化就是可行的。

我用这个小号，在只有几十关注用户的情况下，在三个月内赚到了一些零花钱，当然，这和需要完全的商业化还有很大的差距。但是即便如此，未来几年服务器和域名，以及买工具软件的钱是可以覆盖了。

那么未来还有很多的商业化路径值得去探索。至少我用一个小小的试验项目证明了，现在谈公号商业化，并不是耍流氓，只要开动脑筋，总会有门为你打开，当然，想躺着就把钱赚了的时代已经一去不复返了。

「 题图 By what is picture perfect」

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上文：给高考没考好的你，这大概才是人生本来的样子