团队协作与长城思维

这两天都没有写稿，花了不少时间在测试几个团队协作平台，从国外的到国内的，期间也阅读了大量被人的测试分析心得。测试一圈下来基本上没有一款是让人称心如意的，对于不同功能需求在各个平台上的表现波动比较大，而为了在各个平台见切换，只能退而求其次了。

团队写作服务作为最基本的提升效率的生产力工具，国内至今没有一家企业重视，仍然采用最传统的低效的方式运作着，而增加人力成本却让老板认为是人能力不行。

本来想写一篇测试文章的，考虑到类似的文章没人喜欢看就写点过程中的体会吧。

几个团队协作工具的测试

测试了两个内容，行业跨度比较大，这样正好能体现协作工具的功能性。一个地地产后期维修项目管理，第二个是公众号文章从定题到发布的整个流程。

市面上大部分的协作工具都是优先考虑IT行业的，因为创作这些工具的都是IT从业者，这就容易造成思维定式。对于其他行业的人来说适用起来有很多地方不适应。

第一个测试应用场景和IT公司的软件开发中的bug跟踪修复基本流程差不多，大部分的协作管理工具都能实现。在众多工具中选择了国外的trello、slack，国内的tower、teambition。网上有人将中外16款协作工具做了个详细的对比表，不过应该一两年前做的，不少软件的功能已经有了不小的变化。

总体而言，国内的协作平台在功能上和扩展性上有所欠缺，而国外的服务基本上更加精细，扩展性也更好。尤其是这两年风头正劲的slack，其扩展性几乎囊括了你日常用到的所有服务。

中外文化的差异

从slack的例子基本上就能看出来这个行业的规律，geek风格浓，对于非IT从业者要使用这个服务有不小的门槛。

而对比国内，更加贴近国内用户的使用习惯。

在扩展性方面也基本上体现了国内和国外现在的整个行业发展方向。slack几乎连接了你所有日常工作要用到的软件服务，而反观国内，能连接到这些协作平台的服务寥寥无几。即便国内做的比较好的瀑布im的链接服务列表里，连slack的零头都不到。而且很多都是自己开发的。

国外各个行业在分工上更加西，这种思想在IT领域得到很好的贯彻和发展，尤其开放API成为一款软件的标配之后，clack才能在短时间内迅速崛起，可以用极小的成本短时间内连接大量的软件，这无形中让slack成为了连接这些服务的平台，而slack只需要做好团队沟通这一核心功能即可。

反观国内大量开放API的网站或者软件其实是伪开放，每个软件都只关注着自己的一亩三分地，生怕别人抢走了似的，总有一种「总有刁民要害朕」的思想。于是筑起了一座座高墙，我不去你地盘，你也别来我的地盘。这种思想从古至今贯穿各个行业，即便以革命性思想著称的互联网行业这种思想依然深入人心。暂且叫这种思想为长城思维吧。

长城思维

互联网行业典型的案例是，当年有些社交网站模仿国外开放API，自己只做平台，让别人来开发软件接入这个平台，到后来发现，这些开发的软件、应用里大量是是这家社交网站自己开发的。

这已经算好的了，到目前，仍有大量的软件、网站等仍然没有开放API，也就是说他的服务无法接入另一个软件平台，由此造成恶性循环。大家都玩起了封闭。

另一个例子是传统行业的万达地产，早先是一家做商业地产的公司，相当于是做平台的，其他的做影院的，做商场的，做酒店的都来接入这个平台。后来发下不行了，合作起来难度越来越大。于是万达自己做起了酒店、影院、百货、KTV、儿童乐园。

这等于在自己的领地筑起了长城，将自己的领地和别人隔离开来，从开放重新走向封闭。一开始的开放可能是自身资源所限导致必须采用这种开放的模式，但是待自身有了实力之后开始，这种开放就变了味了，总想大而全，什么都自己来，不愿意和别人分享自己的资源，即便有些领域是自己不擅长的。

国外这种情况要相对好很多，这大概仍然是国内的传统长城思维在作怪。中国长期以来都是个陆地国家，而欧美怎是海洋国家不无道理。

所以国外如火如荼的分享经济在国内还很难有大的发展。

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为什么中国企业不去买ARM？

昨天其实科技界出了个大新闻，日本软银正式以320亿美元的价格收购了ARM，网上立刻炸开了锅。关于这两家公司不读赘述，可以点击左下角的「原文链接」阅读刘兴亮的科普文章。

只是这次的收购让人感觉差异，一方面是为什么是软银，另一方面，为什么ARM会同意收购，而且这次收购案事前没有任何小道消息传到国内。选择这个时候收购你懂的，英国退欧导致英镑暴跌，现在当然是好时机。

1

早些年我一直在猜测苹果会不会收购ARM，毕竟ARM的兴起很大程度上得益于苹果。

是的，正是苹果决定在非mac产品线上摆脱英特尔的束缚，于是决定自己研发芯片，而正是利用的ARM的技术。

在pc时代苹果就对芯片行业被人掐住脖子耿耿于怀，从英特尔到AMD，再从AMD转投英特尔。乔布斯当年执掌苹果的时候为了对iPhone、iPad等产品线有更多的自主权，毅然决定自行研发芯片。

从此再也不用看别人脸色了，在适配上也会做的更好。事实证明的这个决策的英明。看看今天国产手机被动局面就知道了。华为算是第一个觉醒的，不计成本开始研发自主芯片。

2

而几乎全世界所有的自主研发的手机芯片用的都是ARM的技术。除了苹果还有三星以及专门做手机芯片的高通。

软银在日本做通信起家，这让人不禁对标到国内想起了宇宙第一大运营商中国移动。通信技术标准和手机芯片技术有不小的关系。5G即将到来，手机芯片又将引来一次大爆发。

而国产手机现在基本上还停留在组装的技术阶段，还谈不上核心技术研发。代表手机技术最高端的芯片一直以来都是国产手机厂商的痛。

整天骂高通不厚道，要价太高。即便有发改委的60亿罚单，但终究还是要买人家的。我国的是芯片进口量在所有进口商品中高居第二位，仅次于石油。

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此次ARM旁落人家让我不禁想起当年功能机过度智能机阶段时国内厂商错失手机操作系统的发展良机。当时在博客中就曾对此感慨过，而今天又是一样的局面。

我们真的还只是个发展中国家，还在做一些低端的组装工艺，没有耐心，喜欢赚快钱。眼光总是只能看到一米以外。

国内的大量科技企业、国企不可谓没钱。都在手握大量资金准备收购全球，但是看来看去却不知道买啥，着实让人感到悲凉。

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一味的将责任推到企业家视野上可能有失偏颇。你可能说很多国家对中国企业收购抱有敌意。从这些年来看，事实确实有不少这样的案例。

尤其在西方发达国家，只要中国企业收购，审批起来困难重重。意识形态的东西在西方从来都没有消亡过。

总是担心什么核心技术流入中国，公知党们请不要自以为是，否则，请解释为什么都21世纪了，和这些国家大家生意做的红红火火的，关系也不错，为什么还没有解除对华军售？

最近在看刘源的书和文章，基本上都是政治类，这里不适合分享，但是她的观点我非常赞同，以发展的眼光来看很多问题的时候就会有不一样的视野。

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做个不明真相的群众

关于南海仲裁事件昨天公布最终结果，本来不打算写这个事情，因为一方面涉及到政治，比较敏感，已经有人在公众号身先士卒被封；二来，这特么早在半年前就知道的结果，现在出来搞得好像出了大新闻一样。

昨天我的朋友圈被强行霸占了，都是关于南海和关于表决心的内容，甚至很多人扬言，只要祖国需要，立马鞠躬精粹之类的。我敢打赌，这些叫的最凶的怎么怎么爱国的真到战事一起跑的最快。

今天朋友圈终于冷静下来，我分享了一篇抱朴仙人的还算中肯的文章（点击阅读原文）。文中有一句「中国的希望在于疲惫归家的工程师」道出了我国目前所处的位置。

刷朋友圈的基本上可以归位两类。

书生误国

在很多自认为有独立的正确的价值观世界观的所谓「文人」看来，这些整天在网上关心国家大事看军事的人都是SB。军事节目被认为是荷尔蒙无处发泄的屌丝群体的必备，深受鄙视。恍惚间审视了一下我自己，原来我是一名屌丝。

这种陶渊明式的消极主义者被joojen认为是书生误国的典型代表。「勿谈国是」仿佛又回来了。

纵观历史，这一类人往往是平时对国是和军事并不关心，当真正国家遭遇艰险之时，又会第一个跳出来，口诛笔伐当局无能云云，进言献策应该如何如何，仿佛一下子变成了审视全局的关键人物。

国内关心政治和军事的人比例很高，所以这一小群人站在了鄙视链的顶端，认为政治和军事其实离我们平常老百姓很遥远。

一战爆发前谁也不相信会打仗。

民粹要不得

另一大类人大概就是有民粹倾向的言论，一提到主权啊疆域啊之类的，马上像打了鸡血一样，一方面为国表中心，另一方面对有不同意见的非我族类口诛笔伐，一般将卖国贼、崇洋媚外挂在嘴边。

甚至将历史上丢失的疆土纷纷作为立论证据。大天朝的疆域横跨欧亚，你特么怎么不去收复回来？

一看报道人家两个航母战斗群开过来就要恨不得将部队开过去跟人干，并表示随时准备为国奔赴前线。

倘若战事真的一起你再看看这些人的言行马上又是另一番景象了。

做个不明真相的群众

这里并不是要讨伐这些人，而是要提醒的是，作为一名不明真相的群众就不要跟着下参合了。政治岂是你我这些人表面看上去的那么简单，表象只不过是冰山一角。

看到这里大概能明白了前面「抱朴仙人」文章中那句话才是真正对于我们有现实意义的 。

当然我也并不赞同前面提到的第一类人的做法，在全球化的今天，任何政治上的事件、军事上的动作其实或多或少都会对我们的生活产生一些影响。这个话题比较敏感，在这里就不展开了。

所以我还是愿意做第三种人，做个关心时事但有不轻易提高肾上腺素的人，学会审时度势冷静思考。但有不能缺乏危机意识。

一切的军事行动都是为了将来上谈判桌上多一点砝码。中美两国是世界经济前两名，人口接近18亿，作为这样两个大国，赤膊上阵开干的可能性很小，但是这给每个人提了个醒，斗争、摩擦、博弈才刚刚开始。

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「重新定义公司」兼谈公司文化

其实这本《重新定义公司-谷歌是如何运作的》看完已经有一点时间了。对于这种介绍Google企业的书现在才出版真是让人匪夷所思，如果在七八年前出版的话，应该会被互联网科技界奉为教科书。今天就简单说一下这种公司办公室文化。

这本书中大量的篇幅介绍了Google的文化基因，其中之一就是办公室的风格，这是创始人在创立公司之初定下来的，后来基本上成为了Google公司文化的一部分。

上图基本上就是Google员工的办公桌常态，包括CEO的办公桌也差不多，在当时对于大部分的科技公司来说都炸了，哪有这么玩的。Google不仅提供了大量的免费食物，还有健身房、游泳池等等一大堆乱七八糟的休闲设施供员工免费使用。甚至可以带着宠物狗上班去。

另一个独创的就是20%原则，每个员工可以将20%的工作时间做自己喜欢的项目，所以Google的工程师们捣鼓出了大量有趣的产品，Gmail就是在这种环境下被开发出来的。

所以Google迅速吸引了大量的人才加盟，这在一定程度得益于Google这种不强制整齐划一的文化。

现在一提到Google办公环境，基本上没有人会惊讶了。但在2000年左右，即便是在创新著称的硅谷也可以说的革命性的。现在这种自由发挥的办公室文化基本上是互联网科技公司的标配。所以现在国内任何一家科技公司的办公环境基本上都可以认为是受到Google的这种影响，可见Google的办公室文化的影响力之惊人。

当然也有后起之秀在此基础上加以发挥，那就是facebook 的办公室文化。

网上流行最广的就是上面这幅图了，作为创始人兼CEO的扎克伯格和员工在一起办公。你能想象这是一个市值超过3000亿美元公司CEO的办公桌么？

即便在国内科技公司的办公环境中也基本上见不到这种风格。

而对于大量的传统企业来说，大公司的CEO没有独立的高大上的办公室是不可想象的。

纵观国内所有行业的办公环境来说，互联网科技公司的办公环境收到Google等美国公司的影响，在很大程度上基本上和原始的办公环境大相径庭。

开放式办公基本上称为主流，而且对于公司办公桌环境没有强制性要求大概是革命性的变化。

这大概和互联网公司的这种带着革命性的基因有关系吧。在国内互联网公司基本上要革掉传统企业的命。依我看，从办公室环境上来说基本上就能看出来了。

在大部分传统企业的公司里还要求着正装打领带的强制性要求来说，互联网科技公司的T恤短裤+拖鞋基本上成了标配，尤其对于小型的创业型公司来说更加随意。

这种随性的不强制的环境更加能够释放人的创造性。

而joojen作为极为传统企业的地产公司里深有感触，一个几十人的分公司要有总经理办公室、几个副总办公室，每个部门还要有独立的办公室基本上是所有地产公司的标配，更有甚者还有经理办公室的。

这种隔离的办公室环境导致在沟通成本上指数级增加，由于部门间的独立，在心理上和公司架构上造成了部门割据严重。这使得公司在运营效率上大大降低。

而强制要求统一着装、统一办公桌无时无刻不在提醒员工，你只是一个打工者。员工对于企业鲜有归属感和主人翁意识。

一家公司的气质和创始人的气质是相符的。

对于强调效率的互联网科技公司而言，传统企业在公司最基本的文化上就已经输了。

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我是如何取消关注一批公众号的

这几天公众号上又出现了一场关于「有趣」的骂战，矛头再次指向公众号大v「咪蒙」，原因是咪蒙在上周四又写了一篇爆文「有趣，才是一辈子的春药」。二作为网络老司机的和菜头写了一篇驳斥的文章「有趣，是一辈子最后的春药」。

由此一发不可收拾，各路人马开始炮轰咪蒙用一贯的不正确的价值观写文章，而且影响着420万的订阅用户，毒害网络小白们，而由于文章传播之广，阅读量无法估量。

2

发现现在的国内网络依然和十年前没有太大的区别，依然喜欢站队。到处充斥着网络语言暴力，这大概是这个社会高速发展必经的阶段，各种思想和价值观的猛烈碰撞。

唯一不同的是大家所在的平台不同了，以前大家在微博、论坛上、聊天室里互骂，现在则是在公众号等更新的平台上互骂。

据joojen目测，这种现象没有改观的迹象，未来有心的平台，依然会跟着转移，真是有人的地方就有江湖。

3

这大半年以来由于开始更新公众号，于是也解除了一批公众号写手，订阅了一大批公众号，生怕自己落伍，所以得研究别人是怎么做的。

而现在是时候取消订阅一批公众号了。因为每天花费大量的时间在阅读公众号上是相当耗费体力的事情。

而且很多公众号的内容着实对于我没有什么价值而言。这大概是现在公众号阅读量越来越低的原因吧。如我开始取消订阅的人应该不在少数。

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之前订阅了不少女写手的公众号，因为担心必须生猛（公众号joojencom）的文章太多男性化而准备尝试做一些改变。从后台上来看，确实男性订阅者占据大多数。

这段时间研究下来，大多数的女写手的公众号写作方法几乎是一个老师教出来的，同质化严重，所以已经没有订阅这些号的必要。

而很多女写手的写作手法着实不适合我，傲娇、卖萌学不来。

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还有一大类要取消订阅的是内容对我而言没有什么实质性用处的公众号。主要集中在内容深度不够，无法让我产生踮起脚尖去阅读的冲动，整天介绍三个故事一个总结的散文格式。

joojen本人早已经过了这种小文艺的年纪，价值观的重塑基本上也不太可能，那些强调不同价值观公众号部分不会全部取消，这可以让我从另一个角度思考问题。毕竟总是要允许不同的声音存在。

如果一个世界里只有一种声音是非常可怕的事情。

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会保留的公众号主要分为三大类，一类是我关心的行业动态类的公众号，有关我从事的行业，以及我感兴趣的行业，如财经类、互联网科技类等。

第二类是提供真正有价值的内容的公众号，这类公众号内容着实可以让我学到不少东西。活到老学到老嘛，人总得有颗学习的心。

第三类则是强调不同价值观点的公号，有时候从这些不同价值取向的文章中可以发现原来同一件事情在一部分人的脑子里是这么想的。

而生活中，总要接触形形色色的人，这些人当然都带着不同的价值观，和你的观点相左，有时候可以帮助你及时纠偏，防止在错误的道路上一条道走到黑。

所以说，宽容蕴含着一种很强大的智慧，这是在来江北四年以来学到的。

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内容创作平台的痛点在哪

“时效性问题让内容创作平台沦为资讯平台”

从今年开始，内容创作平台开始在国内爆发了，国外的情况可以说是冰火两重天。国内机会每个月都会有媒体平台举办活动，目的是拉人，宣扬自己的平台多么好，能给内容创作者带来实实在在的回报。

细数一下，目前主流的内容创作平台依然是微信公众号、今日头条为代表的两大阵营。而微信公众号由于入世早，强占了先机，现在依然是大部分内容创作者的大本营。

后起的各个××号，基本都是围绕着吸引微信公众号的上的写作者搬家。而以简书为表的小众写作社区基本上很难吸引知名的写手入住，所以很难形成高质量创作氛围，所以，当年的牛博网的盛况无法再现。

现在各大互联网公司都讲内容创作提上日程，四大门户，百度等一个没落下。但这些互联网公司提供的平台几乎如出一辙，就像当年的类微博产品一样，换个logo你根本分辨不出来。有时候真是对这些公司的产品设计能力表示怀疑。

现在的主流平台依然没能解决的 是内容创作者的内容长期稳定的阅读量问题。这些做内容的网站依然采用的是新闻资讯的思维方式来做内容平台。说实话，这对于内容创作者没有任何好处。一个月前的文章阅读量几乎为零，也就是说，一个月前创作的内容已经没有人看了。

这样正常吗？如果这是新闻资讯，一点问题没有，但是内容创作者大部分写的并不是新闻资讯。从这种展现形式上来说，和博客没有本质上的区别，最新的文章永远排在最上面，第一页永远显示最近的几篇文章，而早些的文章基本上没有被阅读到的机会。

微信公众号的内容生存周期更是短暂到七天左右。以写作社区自居的简书依然没能解决这个问题，简直就是一个博客的翻版。

所以最近总能看到在这些平台上写连载的一直在抱怨平台的不好用。而平台设计者并没有解决这一用户的根本痛点。

理想的创作平台是可以写目前这种小短篇，每篇以独立的文章展现，不是以发布的时间为唯一排列顺序，同时可以选择以多篇合并为长文的形式展现。当然，如果你愿意，还可以方便的做成一本文集发布出去。

这应该是写作平台应有的功能。

现在这些所有的号称自媒体平台的内容创作平台都是以能提供给创作者的好处作为诱饵，将内容创作者辛辛苦苦创作的内容资讯化以获得流量。以此来维持平台的运行，长期来看这不过是饮鸩止渴，当年博客平台的消亡还历历在目。

所以那几个以资讯起家的自媒体平台应该会是最早一批阵亡的。

简书这样的写作社区不少人已经出书，但依然走到了传统的老路上来。这个行业的创新性平台目前还没有出现，我想，应该不会诞生在做资讯出生和具有博客网站思维定式的公司。应该是诞生在本身热爱写作的创办者那里，就像Ulysses的创始人那样。

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一地鸡毛的万宝大战

旷日持久跌宕起伏的万科和宝能股权争夺战终将写入中国商业史。继之前写过一篇「万科宝能大战绝不会以王石的退出结束」，这是第二篇，可能还会有第三篇。作为地产业内人员，跟踪万宝大战几乎是每个地产人的必修课。由于其案例的典型性，在做企业的和准备做企业的都该对这个经典案例了然于胸。

今天万科A股正式复牌（上一个交易日还是2015年12月18日），以一字跌停贯穿始终，和之前预料的没有什么出入。现在关注的焦点将是跌倒什么价位的问题，以及会否增持。

当然，与事各方并没有闲着，并有了新的动向让剧情增加了不少插曲。

刘元生作为曾经最大自然人股东终于还是发话了，这是继宝能使出王炸之后的另一个王炸出现了。王石在被炸的毫无脾气甚至是低三下气之后获得了不少人的声援，场内的场外的都有，而这位刘先生正是场内一直闷不做声的。

上来就上了一记猛药，一纸举报信直接发到中国证监会、中国银监会、中国保监会、国务院国资委、深圳证券交易所、香港联交所、深圳证监局。目前媒体已经披露详细内容，矛头直指事件的核心方——华润。

吓得华润赶紧发表声明，并习惯性的说要追究其法律责任，认为举报信中充满了造谣，影响了华润的声誉。这种声明，你懂得。华润作为副部级央企，受国资委直接管辖。

君不见前两天某位相关领导在公开场合说话了么？和此举报信不无关系。你看人家宝能不就没急眼么？央企也是有软肋的，毕竟央企现在可都是风声鹤唳呀。

不要小看这些场内场外的舆论力量，现在万宝大战已经不是一两家公司或者一两个人的事情了。正由于其特殊的标志性意义，让很多人都在关注着，各方力量在其中博弈。

刚看完权利的游戏第六集，颇有异曲同工之妙。关键词有：行业最大明星公司、央企、地方国企、地方政府、中央政府、小型私企、成功企业家代表、房地产。这几个关键词基本上浓缩了当今中国经济的样板。而万宝大战基本上全部涵盖了。

此役之后，无论结局如何，万科将不再是原来的那个万科。

现在大家对事态发展的猜测是华润将以何种形式存在，不可否认的是，华润自从换了领导之后又经过这次事件，和万科管理层基本上决裂。原有的默契和平衡以被打破，再想恢复几无可能。

所谓进攻方的宝能会采取什么措施是后面最大的看点，有人说会在港股市场上继续增持万科。之前字A股市场的建仓价格大概在16元左右，目前再增持的可能性不大，跌到合理价位后再增持势必造成去年涨停的态势。

万科在复牌前公布了半年业绩，销售额毕竟2000亿，此规模无人能及，有稳定股价阻挡宝能继续增持之意。另外宝能已经累计持股超过24%，想要绝对控股，资金压力是小小的宝能无法承受的。所以关键还是在华润，这是整个事件的核心，刘老先生不愧被称为「扫地僧」。

本人有认识的人在万科项目上工作，万科目前推广的合伙人制度，基本上将部分利润回馈给员工和管理层，这和华为有不少相似之处。也就是说，真正利润回到股东手上的并不多了，但对于一个企业来说，这是非常好的内循环。

目前万宝大战出现的很多下插曲，并不能真正左右真个事件的结局。坐等最终结果拍板定论。

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没有谁的生活是叫做容易

“不要害怕孤独”

有一句名言「下班后做什么将决定一个人的未来」，话说的有点大，有点成功学和鸡汤文的味道。

今天「三表」老师发了一篇文章，号称可以正三观，建议一读。文中一些观点一下子触动了神经，「坚持这种孤独，你会发现，你有大把的时间用来干正事和提升自己。千万别试图改变那些和你不一样的人，你会一无所获，应该立即正视这种存在并将长期存在的浅薄，回到自我寻找而不是他人定向投食的谨慎精神世界。」

你看朋友圈里经常有人po一些图片，今天飞到西班牙，过几天又到日本了，评论里各种羡慕嫉妒恨呀。这小子日子过的也太舒服了，而自己还在苦哈哈的挤着地铁赶着菜场关门前买点菜回家做饭。

但是朋友，哪一个光鲜亮丽的背后没有努力的辛酸呢，挑灯夜战从三九干到三伏天，一举功成po个朋友圈就被认为认为这家伙日子过的太舒服了。

不是谁都会在凌晨朋友圈po个办公室图，配上文字「又是一个不眠夜，加油」在加上三个握拳表情，感动自己的同时顺便感动一下别人，期望着获得无数个赞。

年初开始再次进入苦行僧式状态，每天下班后简单的晚饭对付掉以后开始宅在宿舍，原来真的可以有大把的时间可以干自己的事情。不停的阅读、练字、看剧、听歌、码字，一般在12点左右睡觉。

难道我会在朋友圈po无数个固定的深夜绞尽脑汁写篇稿子到头来被毙？只能默默的移到回收站。因为脑中一片空白写不出一个字而当天公众号开天窗的纠结，我是不会告诉你的。很多时候写的文章并不只是给别人看到，同时也是自勉的需要。

我想着大概是很多的人类似的境遇，没有谁想把脆弱的一面展现在朋友面前，当然除了那些不可理解的深夜po励志图的人。

拥抱这份孤独让人受益匪浅，所以我将它分享给你，希望你也能有所收获。当然不要试图去改变那些人，整天转发远离low B真不如静下心来写篇自省的文字。尽管这些文字可能很少人会看到，它的价值不是在于给多少人远离了low B ，而是直面自己的内心自我净化。

成人的世界里从来就没有容易二字，将这份孤独埋藏心底，才能真正让自己远离low，别人看到的永远光鲜的你。

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有时候还得靠你自己啊姑娘

“明辨是非并没有说的那么容易”

关于急着强奸实习生的报道在微博上发酵，而媒体这次选择了集体沉默，估计也是怕引火烧身，毕竟事情发生在媒体行业。

和菜头在中午发了一篇文章，而在晚间，三表也发了一篇文章，顺便驳斥了和菜头文章中的很多观点。

当然在这篇文章里我无法去评论谁的观点正确或者说更加靠谱。这两位都是我喜欢的作者。和菜头的文章从博客时代就是如此，以文艺为主，而三表的文章基本上是正三观的必备，文章有很强烈的三观取向。

看过两篇文章让我再次感受到，每个人的观点都会不同，这不是一个大一统的时代，也不能要求别人的要和你的观点保持一致，人毕竟不是机器。每个人的出生、经历、思维习惯、世界观价值观都不同。所以每个人的观点都在有强烈的个人色彩。

当然每个人的观点都会有局限性，人无完人嘛，这是不可避免的。

这让我想起了当初和菜头和月光博客的一次论战，可能很多人没有印象了，来，我们一起回顾一下，请看大屏幕。

国内互联网有个叫「墙」的东西，就是让你不能访问一些国外的网站，当初对于很多网络小白来说并没有意识到这一点，所以还闹出了认为根本没有Facebook、twitter这些网站的笑话。

月光博客是个典型的IT技术人写的博客，用很隐蔽的办法告知大家，其实有一个很方便的办法来访问这些网站，就是找到这些网站的可访问ip地址，并且做成一个列表，这要将这个列表添加进你电脑的host文件里就可以方便的 访问这些「原来不存在的网站」。

而和菜头在他的博客里将这些列表公之于众，结果可想而知，在很短的时间里，这些ip被瞬间墙了，在此不得不感叹我国墙的强大。

从月光博客的技术角度来说，host这种稀缺的廉价的可用资源非常珍贵，一旦被咔嚓掉就很在再有简单的办法顺利访问这些网站。而文艺的和菜头认为，对于上网这件事情来说，就应该大家分享，至于如何寻找好的方法，那是技术人员应该去钻研突破的。

所以今天的两篇文章让我瞬间想到的就是当初的这个情形。你无法去评判谁说的更有道理，我们都不具有这个资格。

谁也不能将自己的想法强加于别人，否则，这和这次的强奸事件没有任何却别。只不过别人的强奸的是身体，而这里说的则是强奸人的思想，只是在这方面的大家在感知上没有那么强烈而已。

其实在各个行业里利用职务之便性侵时间鲜有发生，只不过是个比例的问题，可能媒体行业比较严重，因为对这个行业了解不多不便妄加评论。

但是我们仍然可以做一些事情，当然，绝对的平权从来就不存在。作为姑娘们，长点心眼还是可以分辨出来的，哪些是真的老师，哪些是禽兽。除此之外，别忘了还有法律的武器。法律意识的缺失是个社会病，在拜托了温饱以后，还是得多想想法律的事，这是一个文明大国的必经之路。

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万科宝能大战绝不会以王石的退出结束

「 题图 By Nirzar Pangarkar」

“万科的动荡才刚刚开始”

这几天万宝大战的画风急转，基本离结局不远了。看到新闻的都知道了，宝能联合原万科大股东华润一起对万科管理层（主要是王石）放出大招，请你走人。万科作为宇宙第一大房地产开发商这次时间将对对整个地产行业产生深远的影响，作为一名地产人，还是写点什么吧。

1、资本的原罪

万科在深港两地上市，在深证的股票代码为000002，按照上市顺序来看，其当初在深证的地位仅次于深圳发展银行，稍微有点股票常识的应该都能猜到万科的上市时间了，几乎和中国资本市场同时出现在公众面前。为了防止万科成为某个人控制的公司，股权结构设计的非常分散。

在那个年代能在资本市场上市对于一个私人企业来说是至高无上的荣誉了。所以这份骄傲值得万科人一直骄傲到今天，这种骄傲是深入万科人的骨髓的。即便今天，所有从万科走出来的人都依然带着那份骄傲。

所以作为凤凰男的宝能无论如何都入不了万科这个白富美的法眼的。

但是资本市场的游戏规则可不是这样，是谁有钱谁说了算。所以，当时的万科上市对于万科的发展至关重要，也因此迅速的做大做强。就在上市后没几年的94年，万科遭遇了第一次的资本狙击，不清楚这段历史的自行补脑，这里就不再赘述了。结果是以万科的完胜结局。

当然，当时的王石也第一次意识到了股权分散带来的麻烦，为了让以后没有野蛮人敢再来到门口，万科引入央企华润作为大股东。就是要告诉所有觊觎万科美色的小流氓们——老娘上面有人，别来撩我。这和去年的绿城引入中交如出一辙。

资本市场是逐利场，既然这个属性无法改变，那么游戏规则依然当然没有改变。

2、门口的野蛮人

然而，让万科人以王石始料未及的是，还真有人感敲万科的门。这次却是长相和地位都不咋样的宝能。

万科已经有二十年没遇到这样的事情了，所以王石基本上没有再担心「野蛮人」的事情，该爬山的爬山，该泡妞的泡妞。

所以事情一出，王石像个骑士火速赶往现场，准备再一次解救万科，赶走门前的「野蛮人」。

不料，这一次并不顺利，今天的房地产市场已经和二十年前天壤之别。拜访了几大央企均未果。且不说现在搞反腐这么厉害，几大央企谁没有地产板块？连华润都有了华润置地，并且无论综合实力还是销售额都做到国内前十。甚至在某些方面华润置地做的比万科还要好，例如商业地产板块。

况且在国内城市化进程进入后半场的今天，房地产走下坡路是大势所趋。所以也不能怪那些央企关键时候不给力。无奈之下万科只能寄希望于深圳地铁，这个深圳地方国企，相比市政府也出力不少，毕竟万科还是深圳走出来的优秀企业代表。

事情发展到现在，大家终于看明白了，原来决定事态发展的关键并不是宝能，也不是王石这些万科管理层，而是华润说了算。这是央企的巨大无形的手决定的，可预见的未来，绿城也将面临这些问题。

作为当年房地产教父级的人物在央企面前正式谢幕了，这不是一个公司的转折，这是一个时代的终结。

3、他企业的做法

现在很多公司都在以上市为荣，毕竟资本这个金融工具实在让人欲罢不能。他可以在你非常弱小的时候为你提供迅速长所需要的众多资源，也能在你长大以后面临万科今天遇到的困局。

资本市场这种西方经济学的产物，在带到东方之后，发展的一直就不好。但是作为一个企业如果想做大，走向估计，就必须要用这种西方人明白的方式去运作。这在某种程度上是一种无奈。

资本的凶猛国外早已领会，所以像Google Facebook等新生的大公司在一开始就股权设计上留了一手，现在主流的方式是A+B的设计形式，而Google更是创新出了A+B+C的股权机构，其实目的只有一个，就是保证创始人对公司的控制权。

国内有两个耳熟能详的公司是个异类，华为和老干妈。两家公司的创始人都不约而同的拒绝上市。而且，这两家公司的盈利能力都非常强。华为早已进入世界五百强，由于为上市，很多公司内部情况和财务状况不需要公开，这也是国外很多国家抵触华为的主要原因。因为没有按照他们的游戏规则办。

而老干妈更是用通俗的话将资本的丑陋一面赤裸裸的展示在众人面前。她的观点很朴素，做个企业不容易，今天我做的成功了，你就想来投资我，分我的成功果实。你有本事也去创办个企业好了。企业在遇到困难的时候，想拿个贷款比登天还难，企业做好了，挤破头要来送钱。从企业的角度出发，资本的贪婪一览无余。

4、一点感想

国外目前很多公司采用的差异化股权结构可以说视为面对着资本市场的一种自我防御策略，毕竟乔布斯当年被赶出自己公司的遭遇在美国应该是所有新成立的公司都不想见到的。

中国的大部分企业都很年轻，上面说到的Google等公司也是年纪比较轻的公司，创始人都还在公司，这并没有涉及到的一个问题就是那些历史更长的公司，创始人可能早已不在人世，这样的公司该走向何方，现在还没有一个成功的样板。

想想今天王石以及万科的境遇，与之形成鲜明对比的是另一个地产巨头——万达。当年为了想规范话公司发展，走向国际，万达成功在香港上市。但是资本市场的表现让王健林失望，于是在短暂的上市后启动了私有化进程。

万达是王健林绝对控制的公司，基本上不会遇到万科今天的情况。但是万达同样也会遇到的问题也是很多公司都将会在遇到的问题，创始人老去、离开之后，公司将以何种形式发展。

历史上已经有太多的案例，创始人离开后公司迅速陷入争权夺利和衰退的漩涡。这像极了一个国家。连特朗普都说了，我能管理这么大的公司，为什么不能管理一个国家。一个国家如何能长盛不衰，倒是有不少东西可以学习。

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必须说#

本人不持有万科、万达、华润以及文章中所提到的公司的股票。目前也不在这些公司任职，不构成直接利益关系。