以前说公司要保持小而美，现在看来，这一套理论可以扩展到很多领域。
对于创业团队来说，现在大家都有个共识，就是保持小而美，简洁高效是最重要的。国外团队早已经开始这么做了。
以前很多互联网科技企业，上来就是几轮融资，然后开始疯狂扩充团队，冲规模。这在以前的拓荒时代是可以的。现在已经过了那个野蛮生长的时代，经济不好，整个行业发展也到了瓶颈期，你看看排名靠前的，国内外都还是那几个公司，甚少有像之前那种，几年就一个迭代，技术更新迭代带来的就是商业模式、企业的迭代，有一种你方唱罢我登场的意思。
而现在，发现这种模式不行了，创业团队想复制以前的路径走不通了，还没等融到资，企业先撑不下去了。
这两天正在读和组织、组织数字化相关书，组织的数字化是趋势，无论在哪个时代，组织规模大永远都是更新迭代最大的阻力。而组织的数字化只不过是一种提高管理效率的手段罢了。并不能从根本上解决组织根本性的问题。
要想组织不继续熵增，那么维持小而美，一直是最原始，也是最直接的方法。最近notion刚接受采访，这个当红炸子鸡公司到目前位置才650人，每年营收2.5亿美元，客户量也达到1亿左右。
记得几年前他们团队总共十几个人，用户量高达几百万。他们的团队非常多元化，但是有奈飞文化的影子，就是只用最牛的人，一个顶好几个人用。这样的好处是，保持组织规模的小而高效，也能为每一位员工提供行业内相对高的薪酬。 这和《用系统来工作》 的作者在经营公司时的逻辑不谋而合。
而国内很多初创团队也开始走这条路，在初期，尽量克制团队的扩张，保持相对小的规模。这更加可能让专业成功，而不是让公司倒在创业的路上。杭州不少做带货和自媒体创业的例子，团队总共不超过十个人，每年营收几千万。加上现在又有AI的加持，很多岗位其实都可以被替代，反而可以大大提高工作效率，降低沟通成本。
AI 的赋能已经在各行各业中得到验证，就像我之前说的，国内可能不会诞生想openAI这样的公司，但是AI各种功能将是各个大厂的业务能力的标配。钉钉今天已经发布了AI市场，高达几十个不同行业，不同场景的AI应用，将帮主你提高工作效率。未来一个公司可能真的不需要那么多人了。
未来已来，你准备好吗？
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上文：输出≠写文章
禅定时刻
这两天被写作软件以及电脑折腾，网站也出了点问题，做了些调整，耽误了不少时间，对于企业来说简洁高效，对于个人来说，使用的工具，平台同样如此，还准备再精简一批平台，保持简洁和专注力，或者做一些分层。notion 确实在 all in one 上越走越远帮助职场人士节省了不少时间成本。