最近正好在看一本管理方面的书，有感而发。
这两年，很多公司都过的比较艰难，不再是以前的高歌猛进，狼性文化，沙漠徒步了。开始着重于在企业内部管理上功夫了。
还有不少企业从精简编制开始，那么老板们开始意识到，原来组织内有这么多冗余是可以清理掉的。
这一阵风下来，会发现，本来做的好好的企业，没有遇到什么问题，也开始跟着裁员。
组织论里经常提到的一句话就是，员工是需要做事的，意味着，组织的构建形式，其实是以事情作为纽带来实现企业的价值，或者说老板的战略构想的。
乔布斯之前说过，很多人认为的工作，就是每天到公司，回复邮件，审批流程。并且理所当然的认为，工作本来就是这个样子。
作为创业者的乔布斯，要求远远不止这一些，要求员工要和他同频，意味着，面对组织外部的不确定性。
这种混沌的状态才是常态，而组织内部的稳定是非常态的，但是很多组织内的人会误认为稳定才是常态。
很多打工人都会有这样的错觉，并且还发明了一套理论——做事情。
认为只要每天在做事情，就是工作的全部，因为我们日常的工作，企业内的这些人，都是因为做事情在会聚在一起，大家各有分工，做不同的事情，或者做一件事情的某一个部分。
而如果有创业思维，或者自己当过老板，哪怕是自己当自己的老板，做事情不再是最重要的。思路才是更加重要的，现在很多人叫做战略。
以为一旦你选错了方向，做的再努力，其实价值也非常有限，甚至偏离的更多。
说这个可能有点抽象。说点身边具体的例子。
这两年做自媒体的人明显怎多，尤其是做短视频的，如果你做了自媒体，意味着，已经是自己的老板，像是一个一人企业，如果你选错了内容赛道，甚至是平台，哪怕你每天拍视频，剪视频做的非常辛苦，效果可能也不会太好，甚至很难做起来。
现在有不少做这个领域的，能很快做起来，一方面是方向得选对，另外是有一定的规律可循，所以那些做成功的，能持续做成功，顺应形势，做公众号的时候公众号能做起来，做小红书的时候小红书也能做起来，就是这个原因。
当你自己要去面对外界的混沌状态时，就会训练自己的这种思维，而不是每天按部就班，认为处理邮件，审批流程就是工作了。
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禅定时刻
虽然我做了个公益的，分享行业规范的免费社群，但是发现我在寻找一些冷门标准规范的时候，搜索引擎上依然都是付费的网页，而知识星球和公众号内的信息没有办法搜索到。我得想个办法，让更多的人能在搜索上就能搜索到免费可下载的规范、标准。
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