小圈子文化是很多大公司都有的情况，有的是层级隔绝而成的小圈子，有的是业务特征慢慢形成的小圈子。比如几个分管板块的老总，会形成一个圈子，层级低一些的人就很难进入这个圈子。比如搞销售的几个会形成一个小圈子，别的业务的人也很难融入进去。
只要有这种文化，那么公司管理基本上就搞不好了，信息流动被阻隔，公司里形成一个一个信息孤岛，这种不平衡性会让整个公司扭曲。小团队小公司可以有效杜绝这种情况，有人会说，即便是小团队，依然会有小圈子。当然，也不完全排除这种可能性，但和大公司大团队相比，要好得多。
小团队之所以可以避免这种情况，是因为，每个人可能都得身兼数职，也意味着你得和不同的人去协作，而不是固定在一个小圈子里自洽。
大公司里面你会发现经常会诞生不同的小圈子，并且形成自己的文化。有一定的壁垒，被人想融入比较难，除非这个组织是个敏捷性组织。始终保持足够强大的流动性。不稳定态如果成为常态就可以有效杜绝这种情况。阿里巴巴之前一直有这个传统，整个集团，不断打散重新组合。当然这也是一种办法。
如果你是老板，那么应该想办法避免形成这种小圈子文化，而把精力放在业务本身，靠业务本身来驱动并且保持小团队运作，有助于打造敏捷型团队。
《重来》作者的公司倡导3人团队，并且很崇尚3这个数字，三个人的团队有利于形成决策意见，又能保证一定的稳定性和敏捷性。4个人容易形成对立，再加一个人，又会让这个团队有点大了。所以，三人团队被认为最高效，最稳定的团队。
同时，人数少，可以随时调整团队，而人数一旦多的团队，调整起来难度就要大很多，不利于业务推进和组织资源。
