新店的这三个月，过程非常痛苦，什么东西都得摸索，从零到一的艰难，只有经历的人才知道。
好在爱人的不断试错和摸索，趋于正常了，无论是单量和营业额基本上都达到了预期，明年应该会更上一个台阶，新招了一个员工，可能还会招第二个第三个。
随着业务量的增长，时间沉淀的效应逐渐显现，老客户也在增多。
三个月，其实对于很多人来说，过得很快。
对于一件事来说，坚持做三个月，不容易，但是有正反馈，会提供信心和动力。
后面将逐渐调整步调和节奏，不断优化和小步迭代，逐渐将目标放在商业本质思考上，而不是将每天的精力放在一些琐碎的事情上。
不断总结，逐渐形成可以复制的经验，为未来的拓展做好储备和积累。
商业就是这样，即便看了再多的商业书籍，上手实践是另外一回事。
不过我倒是认为我们做这个实践的一大优势就是，别人的互联网流量思维都是之前玩剩下的。
应该让商业回归商业的本质。
当初美团能在千团大战中存活下来并不是偶然，而是比别人更早看清楚了商业本质，并且提前做好储备，最终在别人卷死掉的时候，形成今天的寡头格局。
但是不得不说，寡头之后没有了动力，现在有点人人喊打的局面，上下游都苦美团久已。从以往的互联网经验来看。只要这种局面到来，就会有改变历史的事件发生。
我和爱人说，别人卷流量，咱们就按部就班按照商业本质去做，我坚信无论什么商业模式和形态，最终都会回归商业本质，盈利，让上下游都有钱赚，这是最基本的。
昨天看了池老师和fenng老师关于创业的对话记录，很多话说的很实在，对于大部分人来说，创业成功率只有5%，平均寿命只有3.7年，所以跑赢时间就已经是成功了。创业除非必要，不要拿太多的钱，或者融资太多的钱，因为资本是讲回报的，资本杠杆用的越多，创业压力越大，迫于营收会让动作变形。创业者都有家庭和生活，避免陷入规模效应和宏大叙事陷阱，一谈创业就上头，动不动要成为第二个马云，改变世界，整天搞得苦哈哈的，认为搞996、007，拼命吃苦不计回报才叫创业。
所以从数据上看，前些年双创其实有点过于激进了，大部分人的创业其实是把钱和精力投入到了没有结果的事情中。
成为一家能够持续进行商业运作的公司，只有这样，你才能持续地做出商业价值来，才能养活团队，才能缴税。 https://ift.tt/uM1eVnY
这才是商业的本质，需要一步一个脚印地去走，活得够长久，活得够好。