四年前的今天，来到这家公司报道，这四年是个人真正潜下心来修炼内功的四年，所以虽然在业绩上没有什么拿的出手的东西，但在个人发展上却学到了很多东西。
这是身处小企业的好处，在大企业里更容易出成绩，当然也更容易迷失自我，因为每个人都是流水线上的螺丝钉。
而在小企业里，不得不面对的局面往往是一人分饰数角。从劳动强度上来说，小企业并不比大企业轻松，往往比较好混日子的基本上都是大企业。
所以不得不加强自己的多项技能，德智体美劳综合发展，这对于个人来说无不是个好事情。个人能力可以获得很大的提高。
小企业的项目开展一般进度更长，这是平台、资金等多方面因素所限。这给个人的发展又提供了很好的契机，时间上的宽松可以让人真正安静的系潜下心来琢磨规范，项目虽小五脏俱全，研究一下举一反三，大项目基本也就那些内容。
而如果身处一个大项目或者大公司，由于公司这台机器在告诉运转，每个螺丝钉其实没有太多的空闲时间。往往大多数时候都是超负荷运转，于是乎在很多细枝末节的内容上根本来不及仔细琢磨，这种情况下人犯错误的概率和成本都会大大增加。
当然小企业也有很多不可避免的弊端。
小企业的制度一般都不健全，基本上靠的还是人治，这就免不了在很多决策上左右摇摆，走弯路是不可避免的。运行效率上相比较大企业可能空转的时间比较多。
人治的企业都有个弊病就是内耗严重，这已经在无数个企业里得到验证。但具体相框还是取决于创始人。
一个小而美的企业在很多时候都是人向往的，小企业里更加讲人情，大企业里的杀伐决断从来眼睛都不眨一下。而小企业里由于一个人可能做几个人的事情，所以重要性可能决定了人不是那么容易被取代。
小企业的机动性更强，调转方向成本更低，而对于一家大企业要调转方向往往更加困难，搞不好就会死在调转方向的过程中。
所以一般在小企业里人的任职时间会更长，而对于大企业要么时间就会特别长，要么时间就会特别短。
四年前本人正是从一家大企业来到这家迅速扩张的小企业，个中滋味感同身受。这四年也正是整个行业从高峰走向跌落的四年，乃至全球经济走向不堪的四年。
所以今天，整个行业正遭受着前所未有挑战，亦如宏观经济的挑战一样。回望这四年，跌宕起伏，这小企业里的小小经历基本上见证了整个行业乃至中国经济的转型。
正因为地产行业在国民经济中的举足轻重的地位，这一场改革大幕波及到的又不仅仅是这个地产行业，也不仅仅这这样一家小企业。
个人的发展从来没有像今天这样和国民经济的发展如此密切的联系在一起，大环境的改革不会停止，当然个人的发展也不会就此停滞不前。是时候收拾好心情，准备踏上新的征程了。
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